Bedrijfsnoodorganisatie verdient continuïteitsmanagement
De inrichting van de bedrijfsnoodorganisatie met BHV is voor veel bedrijven een door wetgeving ingegeven verplichting. De vormgeving van de noororganisatie in het bedrijf wordt voornoamelijk door compliancy gedreven: het louter voldoen aan de regels. Dat kan anders.
Hoe werkt het brein van crisismanagers?
Een verschrikkelijke explosie, overal slachtoffers en brokstukken. Hulpverleners haasten zich naar de plaats van het incident en proberen mensen te helpen en vlammen te doven. Er wordt opgeschaald naar een crisismanagementteam om orde in de chaos te scheppen. De crisismanager overziet de situatie en maakt een razendsnelle analyse.
Prepareren of improviseren: stroomuitval bij de brandweer
Bij uitval van elektriciteit worden niet alleen burgers getroffen maar ook hulpdiensten zoals politie, ambulancediensten en de brandweer. Organisaties die bij calamiteiten hulp moeten verlenen, moeten ook zichzelf in stand kunnen houden. Want ook bij langdurig stroomuitval wordt van de brandweer verwacht dat ze haar operationele prestaties blijft leveren.
Crisismanagement: deciding how to shelter your personnel from the effects of a toxic release
A shelter protocol and properly equipped toxic refuges should be included in the standard safety measures of petrochemical sites. Gaby van Melick and Philip Stohr explore what this means and provide guidance on creating and implementing an effective shelter policy.
Incidenten met gevaarlijke stoffen: de ins & outs van schuilen
U kent het wel, het overheidsadvies ‘Ga naar binnen, sluit ramen en deuren en luister naar de rampenzender’. Maar wat zijn de ins & outs van schuilen als handelingsperspectief bij spills en emissies aan de bron, bijvoorbeeld in industriële omgeving?
Crisis control. Where does crisis management go wrong?
Where does crisis management go wrong? Kees Kappetijn, an independent consultant in the field of emergency and crisis management, outlines the problem and the solution.
